The advanced added skills developed by nurse managers / leaders in an island region: training needs
DOI: 10.54647/cm32499 80 Downloads 4350 Views
Author(s)
Abstract
Framework: The health service organizations expect manager nurses develop activities that foster the best quality scores both in terms of assistance and in terms of management. To do so, the managers have to master management skills.
Purpose: To understand the activity carried out by the manager nurses in an archipelago with several islands.
Methodology: Descriptive, analytical and exploratory study of quantitative nature. The data collection instrument was an autofill questionnaire which included a Perception Scale of the Work of the Nursing Manager.
The academic qualifications of the nursing managers are as follows: postgraduate studies in specific areas other than management (15,9%); postgraduate studies in the field of management (36,5%) and master’s degree in different areas (17,5%). The results in the field of the skills of management of nursing care may be the ones that require a bigger investment in terms of training. Regarding the skills in the field of political intervention and advice, the results observed were below expectations.
Conclusion: The need for specific training in the field of management is quite obvious; we were able to prove that most of the manager nurses do not possess specific training in the field of management which would allow them to perform the management tasks based on solid knowledge.
Keywords
Skills of the managing nurse; Nursing leadership; quality of caring services
Cite this paper
Marlene Morais Ribeiro,
The advanced added skills developed by nurse managers / leaders in an island region: training needs
, SCIREA Journal of Clinical Medicine.
Volume 6, Issue 3, June 2021 | PP. 171-188.
10.54647/cm32499
References
[ 1 ] | Camelo, S., Silva, V., Soares, M., Resck, Z., Chaves, l., Santos, F. (2016). Práticas de liderança em enfermagem hospitalar: uma self de enfermeiros gestores. Rev Esc Enferm USP. Brasil, 1-8. [consultado a 04/05/2019]. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/reeusp/v51/pt_1980-220X-reeusp-51-e03206.pdf |
[ 2 ] | Carvalho, L., Bernardo, M., Sousa, I.; Negas, M. (2015). Gestão das organizações: uma abordagem integrada e prospetiva. 2ª ed. Lisboa: Edições Silabo, Lda, 2015. |
[ 3 ] | Ceitil, M. (2016). Gestão e Desenvolvimento de Competências. 2ª ed, Lisboa: Edições Silabo, Lda, 2016. |
[ 4 ] | Chipeta, E., Bradley, S., Manda, W., McAuliffe, E. (2016). Working relationships between obstetric care staff and their managers: a critical incident analysis. BMC Health Services Research, Malawi. 1-9. [Consultado a 04/04/2019]. Disponível em: https://bmchealthservres.biomedcentral.com/track/pdf/10.1186/s12913-016-1694-x |
[ 5 ] | Costa, T. (2018). Gestão Contemporânea: Princípios, Tendências e Desafios. 2ª ed. Lisboa. Edições Silabo, 2018. |
[ 6 ] | Decreto-Lei nº 71/2019. D. R. I Série, Nª101 (2019/05/27), 2626-2642. |
[ 7 ] | Decreto-Lei nº 161/96. D.R. I Série-A. Nº 205 (1996-09-04), 2959-2962. (Regulamento do Exercício Profissional do Enfermeiro) |
[ 8 ] | Decreto Legislativo Regional n.º 28/99/A, (1999/07/31), 1942-1952. |
[ 9 ] | Fradique, M. & Mendes, L. (2013). Efeitos da liderança na melhoria da qualidade dos cuidados de enfermagem. Revista de Enfermagem de Referência, III (10), 45-53. [consultado a 04/02/2019]. Disponível em: http://www.scielo.mec.pt/pdf/ref/vserIIIn10/serIIIn10a06.pdf |
[ 10 ] | Lelli, L., Bernardino, E., Peres, A., Fabriz, l., (2012). Estratégias gerenciais para o desenvolvimento de competências em enfermagem em hospital de ensino. Cogitare Enfermagem. 2, Abril - Junho de 2012, Vol. 17, 262 - 269. [Consultado a 04/04/2019]. Disponível em: https://revistas.ufpr.br/cogitare/article/view/24932/18480 |
[ 11 ] | Moura, A., Bernardes, A. & Balsanelli, A. (2017) Liderança e satisfação no trabalho em enfermagem: revisão integrativa. Acta Paulina Enfermagem, 30 (4), 442-450. [Consultado a 04/04/2019]. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/ape/v30n4/0103-2100-ape-30-04-0442.pdf |
[ 12 ] | Munyewende, P., Levin, J. & Rispel, L. (2016). An evaluation of the competencies of primary health careclinic nursing managers in two South African provinces. Global Health Action. Africa do Sul, 9 dez. 2016, 1-11. [consultado a 04/02/2019]. Disponível em: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5149665/pdf/GHA-9-32486.pdf |
[ 13 ] | Ordem dos Enfermeiros. (2015). REPE e Estatuto. Lisboa: Ordem dos enfermeiros. |
[ 14 ] | Ordem dos Enfermeiros. (2018). Relatório de Contas: Membros ativos. Lisboa: Ordem dos Enfermeiros |
[ 15 ] | Ordem Dos Enfermeiros. (2015). Regulamento nº 101/2015 - Regulamento do Perfil de Competências do Enfermeiro Gestor. Diário da República. 10 de março de 2015, Vol. 2o Série no 48, 5948-5952. |
[ 16 ] | Regulamento nº.76/2018. D.R. II Série. Nº21 (2018-01-30), 3478-3487. |
[ 17 ] | Rocha, MCJ; Sousa, P. & Martins, M. A opinião dos enfermeiros diretores sobre a intervenção do enfermeiro chefe. Investigação em Enfermagem. 18, 2016, Vol. 2, pp. 89-105. http://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.ie18- 2.aoed |
[ 18 ] | Vesterinen, S., Suhonen, M., Isola, A., Paasivaara, L. (2012). Nurse Managers’ Leadership Styles in Finland. Nursing Research and Practice. Finlândia, Volume 2012, Article ID 605379, 1-8. [consultado a 04/04/2019]. Disponível em: https://www.hindawi.com/journals/nrp/2012/605379/abs/ |